PMO

Eine große Herausforderung beim Übergang von den klassischen kontrollierten Projektdurchführungsmodellen zur autonomen Projektdurchführung wie Agile, LEAN PDCA oder Design Thinking besteht darin, die richtige Einstellung zu den Grenzen zu entwickeln und beizubehalten. Die Stärke dieser autonomen Methoden liegt in der Fähigkeit, schnelle Markteinführungsergebnisse in Kombination mit kontinuierlichen Verbesserungen auf der Grundlage von Erkenntnissen und Fakten …

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Vertragliche Verpflichtungen, Geschäftspläne, Budgets und die Autonomie von Agile schließen sich nicht gegenseitig aus, wenn die richtigen Fähigkeiten und Denkweisen angewandt und angenommen werden. Die Autonomie von Agile geht mit Rechenschaftspflicht einher. Die Ermächtigung von Agile geht einher mit Engagement und Verantwortung. Die Brücke zwischen den Geschäftsanforderungen und den Agile Delivery Teams ist das PMO. …

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