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KEYNOTE: Zero-Trust is not the new firewall

KEYNOTE: Zero-Trust is not the new firewall

ZERO-Trust is not a new concept, and it is also not a technology or gadget that can be purchased and installed. ZERO-Trust is a concept that is based on very straight forward rules: ZERO explicit trust ZERO exceptions ZERO assumptions ZERO tolerance This translates into the valid posture that every device, every users, every interface, …

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TRAINING: Strategische Geschäftsentwicklung - Brücken zwischen Herausforderungen und Chancen bauen

TRAINING: Strategische Geschäftsentwicklung – Brücken zwischen Herausforderungen und Chancen bauen

In den meisten Unternehmen wird die strategische Geschäftsentwicklung hauptsächlich als vertriebsorientiert wahrgenommen. Obwohl mittelfristige und langfristige Vertriebsstrategien zu den Aufgaben der strategischen Geschäftsentwicklung gehören, ist dies nur einer der vier Bereiche, in denen die strategische Geschäftsentwicklung organisches Unternehmenswachstum ermöglicht. In erster Linie ermöglicht die strategische Geschäftsentwicklung das Wachstum von Unternehmen in Übereinstimmung mit ihren Fähigkeiten, …

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TRAINING: Strategic Business Development - Building strategic bridges between challenges and opportunities

TRAINING: Strategic Business Development – Building strategic bridges between challenges and opportunities

In most organizations the perception of Strategic Business Development is mainly Sales focused. Although mid-term and long-term sales strategies are part of the Strategic Business Development responsibilities, it is just one of the four domains in which Strategic Business Development enables organic organizational growth. Predominantly, Strategic Business Development enables organizations to grow in alignment with …

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TRAINING: Digitale Transformation jenseits der IT - Entfalten Sie das volle Potenzial der digitalen Transformation

TRAINING: Digitale Transformation jenseits der IT – Entfalten Sie das volle Potenzial der digitalen Transformation

Die IT-Abteilungen und Service Provider scheinen die treibende Kraft hinter der digitalen Transformation zu sein, aber in Wirklichkeit ist das nur der technische Teil der digitalen Transformation. Der eigentliche Motor der digitalen Transformation ist das gesamte Unternehmen und die Bereitschaft, alle etablierten Prozesse zu überdenken. Die digitale Transformation erfordert den Mut, die Denkweise und die …

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TRAINING: Analysen kritischer Dienste - Bewältigung von Cyber-Risiken durch angemessene Ermittlung der Auswirkungen und Schadensbegrenzung

TRAINING: Analysen kritischer Dienste – Bewältigung von Cyber-Risiken durch angemessene Ermittlung der Auswirkungen und Schadensbegrenzung

Jeder Aspekt der digitalen Transformation wird die Prozesse innerhalb des Unternehmens berühren und verändern. Wie werden sich diese Veränderungen auf die Notfall- und Krisenvorsorgepläne des Unternehmens auswirken? Sind unsere Pläne noch auf dem neuesten Stand? Die größte Herausforderung für Unternehmen während einer digitalen Transformation besteht darin, die Auswirkungen der unbekannten Änderungen auf die Notfall- und …

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TRAINING: Critical Service Analyses - Manage Cyber-risks by properly identifying impact and mitigation

TRAINING: Critical Service Analyses – Manage Cyber-risks by properly identifying impact and mitigation

Every aspect of Digital Transformation will touch and change the processes within the organization. How will these changes impact the business contingency and crisis mitigation plans? Are our plans still up to date? The biggest challenge organizations face during a Digital Transformation is to understand the impact of the unknown changes on the business contingency …

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TRAINING: Digitale Inklusion - Schaffung einer digitalen Erfahrung für alle, nicht nur für einige von uns!

TRAINING: Digitale Inklusion – Schaffung einer digitalen Erfahrung für alle, nicht nur für einige von uns!

2 Milliarden Menschen sind aufgrund irgendeiner Form von Behinderung auf Unterstützung angewiesen. Einige dieser Behinderungen sind sichtbar und die benötigte Unterstützung kann sogar leicht verständlich erscheinen. Scheinbar leicht zu verstehen, denn der tatsächliche Bedarf an Unterstützung lässt sich nur feststellen, wenn man sowohl die Herausforderungen als auch die Lösungen versteht. Andere Behinderungen sind für die …

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TRAINING: RED TEAM Business Management - Gewinnen, indem man wie der Feind denkt

TRAINING: RED TEAM Business Management – Gewinnen, indem man wie der Feind denkt

Erfolgreiche Modelle für Innovation und die Verbesserung von Kundenerlebnissen wie Design Thinking und Agile haben gemeinsam, dass sie uns helfen, uns auf die Schaffung von Geschäftswert in kleineren Schritten zu konzentrieren. Kundenzufriedenheit wird viel schneller mit 10 signifikanten Verbesserungen innerhalb eines Jahres erreicht, als mit einer großen Veränderung nach einem Jahr. In diesen Ansätzen ist …

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