Change Management

TRAINING: Strategische Geschäftsentwicklung - Brücken zwischen Herausforderungen und Chancen bauen

TRAINING: Strategische Geschäftsentwicklung – Brücken zwischen Herausforderungen und Chancen bauen

In den meisten Unternehmen wird die strategische Geschäftsentwicklung hauptsächlich als vertriebsorientiert wahrgenommen. Obwohl mittelfristige und langfristige Vertriebsstrategien zu den Aufgaben der strategischen Geschäftsentwicklung gehören, ist dies nur einer der vier Bereiche, in denen die strategische Geschäftsentwicklung organisches Unternehmenswachstum ermöglicht. In erster Linie ermöglicht die strategische Geschäftsentwicklung das Wachstum von Unternehmen in Übereinstimmung mit ihren Fähigkeiten, …

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TRAINING: Strategic Business Development - Building strategic bridges between challenges and opportunities

TRAINING: Strategic Business Development – Building strategic bridges between challenges and opportunities

In most organizations the perception of Strategic Business Development is mainly Sales focused. Although mid-term and long-term sales strategies are part of the Strategic Business Development responsibilities, it is just one of the four domains in which Strategic Business Development enables organic organizational growth. Predominantly, Strategic Business Development enables organizations to grow in alignment with …

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TRAINING: RED TEAM Business Management - Gewinnen, indem man wie der Feind denkt

TRAINING: RED TEAM Business Management – Gewinnen, indem man wie der Feind denkt

Erfolgreiche Modelle für Innovation und die Verbesserung von Kundenerlebnissen wie Design Thinking und Agile haben gemeinsam, dass sie uns helfen, uns auf die Schaffung von Geschäftswert in kleineren Schritten zu konzentrieren. Kundenzufriedenheit wird viel schneller mit 10 signifikanten Verbesserungen innerhalb eines Jahres erreicht, als mit einer großen Veränderung nach einem Jahr. In diesen Ansätzen ist …

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TRAINING: RED TEAM Business Management - Winning by thinking like the Enemy

TRAINING: RED TEAM Business Management – Winning by thinking like the Enemy

Successful models for innovation and improving customer experiences like Design Thinking and Agile have in common that they help us focus on bringing Business Value in smaller steps. Customer Satisfaction is reached much faster with 10 significant improvements within a year, than with 1 major change after a year. There is a hidden risk in …

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TRAINING: Autonome Projektabwicklung - Kultivierung der Kultur

TRAINING: Autonome Projektabwicklung – Kultivierung der Kultur

Eine große Herausforderung beim Übergang von den klassischen kontrollierten Projektdurchführungsmodellen zur autonomen Projektdurchführung wie Agile, LEAN PDCA oder Design Thinking besteht darin, die richtige Einstellung zu den Grenzen zu entwickeln und beizubehalten. Die Stärke dieser autonomen Methoden liegt in der Fähigkeit, schnelle Markteinführungsergebnisse in Kombination mit kontinuierlichen Verbesserungen auf der Grundlage von Erkenntnissen und Fakten …

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TRAINING: Autonomous Project Delivery - Cultivating the culture

TRAINING: Autonomous Project Delivery – Cultivating the culture

A major challenge when transitioning from the classical controlled project execution models to autonomous project execution like Agile, LEAN PDCA or Design Thinking, is to develop and maintain the proper mindset towards boundaries. The strength of these autonomous methods is the ability to provide rapid go-to-market results combined with continuous improvements based on findings and …

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TRAINING: PMO und Agile Delivery - Management autonomer Projekte

TRAINING: PMO und Agile Delivery – Management autonomer Projekte

Vertragliche Verpflichtungen, Geschäftspläne, Budgets und die Autonomie von Agile schließen sich nicht gegenseitig aus, wenn die richtigen Fähigkeiten und Denkweisen angewandt und angenommen werden. Die Autonomie von Agile geht mit Rechenschaftspflicht einher. Die Ermächtigung von Agile geht einher mit Engagement und Verantwortung. Die Brücke zwischen den Geschäftsanforderungen und den Agile Delivery Teams ist das PMO. …

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TRAINING: PMO and Agile Delivery - Managing autonomous Projects

TRAINING: PMO and Agile Delivery – Managing autonomous Projects

Contractual obligations, business plans, budgets and the autonomy of Agile are not mutually exclusive when the rights skillsets and mindsets are applied and embraced. The autonomy of Agile comes with accountability. The empowerment of Agile comes with commitment and responsibility. The bridge between the business requirements and the Agile delivery teams is the PMO. Managing …

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